1月8日下午，精华制药、南通森萱召开2025年度安全环保工作总结暨2026年安全环保工作计划会议，公司经营层、各部门（车间）负责人、主管及安全员参会。

2025年，精华制药以双重预防机制建设为核心抓手，以安全环保合规运行为根本落脚点，依托扎实的培训教育与完善的应急救援体系，持续健全安全环保管理体系，顺利达成年初设定的六个“0”控制目标与九个“100%” 管理目标，全年安全生产形势持续稳定，各项环保指标全面达标。2026年将持续强化服务指导赋能，建立“定点帮扶”机制，精准对接班组需求，打通安全环保文化建设“最后一公里”。完善 DCS系统数据对接功能，深化数字化技术与环保管理的融合应用，以数字化赋能提升环保管理精细化、智能化水平。

南通公司安全总监秦俊俊对二氧六环车间予以第四季度“五星班组”表彰并授旗，激励各班组以“五星班组”为标杆，常态化推进安全环保工作。经验分享环节中，二氧六环车间代表介绍了班组 “班前安全交底、班中隐患排查、班后总结复盘”的三闭环管理模式，分享内容贴合实际、实用性强，为各班组搭建了互学互鉴的交流平台。

南通公司、南通森萱负责人袁拥军代表公司，与各分管副总依次签订责任书，进一步细化分解安全环保责任，实现层层传递，构建起“全员覆盖、责任到岗、任务到人”的责任落实体系，为2026年安全环保工作的扎实推进筑牢制度根基。

袁拥军充分肯定了2025年度安全环保工作取得的成效，强调公司安全环保风险高、责任重，是公司的生存底线，全体员工需始终保持“时时放心不下”的责任感，正视当前存在的问题，切实筑牢安全环保思想防线。针对2026年工作，他提出四点要求，一是持续深化责任落实，完善“纵向到底、横向到边”的责任体系，强化考核问责，确保责任闭环落地。二是进一步强化安全风险辨识，持续做好红丝带等管理工作，提升风险预警与管控能力。三是提升环保治理效能，严格落实新污染物防控要求，深化清洁生产审核，推动绿色低碳发展。四是运用安全环保“亮点做法”，建立长效机制，打造专业化安全环保管理队伍。